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ERP在印度工業(yè)中的應(yīng)用
作者：佚名 日期：2001-11-5 字體：[大] [中] [小]
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印度ERP的實施現(xiàn)狀
幾年前，印度僅有5個大的公司實施了ERP，現(xiàn)在實施的公司越來越多。目前，實施ERP的公司已超過100家，所采用的ERP軟件系統(tǒng)也超過150種。
從選用ERP的種類來看，SAP公司的軟件處于領(lǐng)先地位。同時，不少ERP軟件已經(jīng)變得專門化，被用于特定的行業(yè)，如專門用于石油公司、制藥業(yè)、分布式制造業(yè)，甚至服務(wù)業(yè)等。
很多大公司都已經(jīng)成功地實行了ERP，而其他一些中小型企業(yè)也都正準(zhǔn)備實施ERP。毫無疑問，雖曾有許多失敗的例子，但這種情況正快速地成為過去，成功案例已比比皆是。
ERP的投資<br>
ERP系統(tǒng)的投資要涉及到許可證/軟件、硬件服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投資，以及人員培訓(xùn)、系統(tǒng)運行成本、設(shè)備更新及再培訓(xùn)等問題。ERP的投資會在不到一年的時間內(nèi)收回，這一點印度企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)普遍接受。千年蟲問題一度使各公司對實施ERP的投資進行了削減，但是，隨著它的結(jié)束，對ERP的投資已經(jīng)恢復(fù)。從投資情況來看，無論企業(yè)的規(guī)模如何，對實施各種品牌ERP系統(tǒng)的投資肯定不會少于1千萬盧比。
定制和本地化
印度企業(yè)在實施ERP的定制分為兩種：報表定制和源代碼定制。在一些企業(yè)中，由于所選用的ERP系統(tǒng)存在不符合自己業(yè)務(wù)模式的情況，這時他們往往采取定制的方法，但這種定制都是涉及內(nèi)容較少。至于報表定制，主要是幫助企業(yè)建立管理報表，使它的管理活動能夠程式化，以便于快速查閱和做出決策。本地化則是指保證ERP符合當(dāng)?shù)胤傻男枰�。在印度，消費稅、所得稅、銷售稅等都是實施ERP可能遇到的問題。ERP系統(tǒng)應(yīng)該不斷地更新來適應(yīng)變化的法律條文。
ERP的敗因
在印度，也有很多企業(yè)實施ERP的效果不是很好，其原因有很多，但最主要的原因是：把ERP看作自動化軟件，而不是業(yè)務(wù)解決方案；對特定ERP軟件糟糕的本地化而導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程變得更加繁瑣，失去了ERP基本的集成功能。
ERP的未來
在印度，自己創(chuàng)建ERP實施基礎(chǔ)設(shè)施并自行管理ERP系統(tǒng)的方式已經(jīng)過時了。企業(yè)沒有這樣的核心能力來管理ERP，這也不是它們的主要業(yè)務(wù)。因此，專門提供ERP租賃服務(wù)的ASP出現(xiàn)了，在印度，最早成立的是MAKEES公司。
現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）等軟件逐漸在印度流行。也許未來ERP將逐漸消亡，將會出現(xiàn)國家范圍的資源規(guī)劃（NRP）和全球范圍的資源規(guī)劃（WRP）。從企業(yè)資源規(guī)劃擴展到全球范圍的資源規(guī)劃。（李勇）